Tái cấu trúc quy trình kinh doanh (BPR) tại Trung Quốc và Châu Á
Thử thách của lực lượng lao động toàn cầu
AMC hoạt động xuyên suốt Châu Á trong việc phát triển những giải pháp cho các công ty cần nâng cao khả năng để áp dụng chiến lược kinh doanh. Đội ngũ BPR của chúng tôi được huấn luyện trong việc phân tích các thử thách chuyên biệt của doanh nghiệp các bạn và giúp đỡ các bạn phát triển quy trình thực hiện có hiệu quả hơn nhiều.Đưa hoạt động vào trong chiến lược
Chúng tôi làm việc với các khách hàng khác nhau ở Châu Á. Từ các công ty công nghệ sinh học cho đến các công ty quản lý và tiếp thị, cho dù bất cứ sản phẩm hay dịch vụ của bạn là gì thì bạn cũng phải cần giao hàng đúng hẹn, đủ số lượng và đúng nơi. Các khách hàng của chúng tôi tìm kiếm các giải pháp để đảm bảo hoạt động của họ theo đúng kế hoạch. Với các nguồn lực cơ sở tại Châu Á, bạn phải dấn thân vào chiến lược để đẩy mạnh việc giảm chi phí và sử dụng nguồn nhân tài Châu Á với danh tiếng của tổng công ty và đánh giá của thị trường. Vận hành hoạt động là thiết yếu để thành công.
Làm cho đối thủ trở nên không tương xứng
Trong việc phát triển sản phẩm mới hàng năm hoặc khi đưa ra sản phẩm mới, các khách hàng của chúng tôi thường đến nhờ chúng tôi giúp đỡ việc tái cấu trúc lại các quy trình kinh doanh nội bộ cũng như bên ngoài để đảm bảo những sản phẩm đó xuất hiện đúng lúc. Vài công ty tập trung vào việc quảng bá công nghệ mới, bỏ ra hàng triệu đô la vào những sản phẩm chưa có thị trường, là nơi chưa thể mang lại sự chuyển giao và các mục tiêu cuối cùng.Nhưng các kế hoạch họp và thời hạn chỉ là một phần của doanh nghiệp hiệu quả cần phải nâng cao khả năng. Tối ưu hóa các cơ sở tại Châu Á cần được cung cấp sự nhanh nhẹn và uyển chuyển. Các kế hoạch thay đổi. Các chiến lược mở ra. Các cơ sở tại Châu Á thông thạo như thế nào trong việc gìn giữ các chiến lược trung hạn của bạn sẽ quyết định mức dộ gắn kết của bạn với thị trường và khách hàng. Điều này sẽ quyết định là bạn có khả năng vượt qua đối thủ.
Đẩy mạnh các cơ sở nguồn lực tại Châu Á
Hiệu quả tổ chức trong các công ty ở khu vực địa lý này (Trung Quốc, Việt Nam, Thái Lan, Indonesia) là một trong những tiêu điểm cuối cùng được áp dụng. Giảm chi phí ban đầu và gia tăng tài năng tại các cơ sở Châu Á là những lý do tại sao các công ty của chúng tôi đầu tiên đến Châu Á. Nhưng biểu hiện của việc phân tích lợi ích chi phí ban đầu để đến Châu Á cần phải được xem xét theo kỳ hạn rằng hiệu quả của tổ chức trong việc đẩy mạnh các nguồn lực này và việc phát triển sản phẩm hiệu quả để đảm bảo thành công.Liên lạc hiệu quả với Tổng công ty
Có một điều là không hề bất thường khi tham gia vào nhiều vị trí trong khu vực để nâng cao quy trình kinh doanh. Các cơ sở của bạn tại Châu Á không thường bị bỏ rơi cách ly, nhưng thường là một phần trong hệ thống toàn cầu của bạn. Việc Tổng công ty tham gia vào cải tiến quy trình là việc nghiêm túc. Tạo ra chương trình chuyển giao
Thúc đẩy các doanh nghiệp tại Trung Quốc hay các nước Châu Á khác để đạt cơ hội kinh doanh mới thì thông thường không phải là một quy trình đúng cách. Ở đây có các yếu tố văn hóa, việc tái cấu trúc việc thực hiện chiến lược kinh doanh tại các công ty địa phương của bạn sẽ nâng cao tốc độ đến thị trường, và sẽ loại bỏ nguy cơ tiêu tốn hàng triệu đô la vào đầu tư.
Trong các cơ sở tại Châu Á, rất quan trọng để:
- Đảm bảo luồng thông tin đến người và bộ phận cần chúng. Đừng làm cho có.
- Phân rõ quyền hạn. Làm cho mọi người hiểu trách nhiệm của họ trong quy trình.
- Tìm và loại bỏ các vấn đề tiềm ẩn mà các công ty chi nhánh của bạn tạo ra. Dù là chi nhánh độc lập hay trực thuộc, các công ty này cần theo đúng hệ thống và quy trình để áp dụng hiệu quả vào chiến lược hợp tác.
- Tối ưu các phương pháp để phát hiện các vấn đề trong lúc chuyển giao và làm thế nào để kiểm soát các nguồn lực và thiết lập lại các kênh để đưa vào lại kế hoạch.
- Xác định các giải pháp không hiệu quả cho vấn đề sẽ ảnh hưởng như thế nào đến kết quả thực hiện.
- Phương pháp nào để xây dựng niềm tin và sự cam kết vào quy trình được kiểm soát. Lấy quy trình và ý tưởng của người chủ không phải là tốt nhất để áp dụng vào tổ chức công ty. Quy trình công bằng là quan trọng để đảm bảo quản lý và nhân viên của bạn tuân theo, với những giải thích rõ ràng, và sự trông đợi như lúc bắt đầu.
