项目管理

管理您的持续改善

实现效率与生产力的提升，要求您的团队提供精准的数据以衡量改善方面与改善程度。确保获得改善报告十分重要，保证问题点的跟踪，以采取实时有效的措施消除瓶颈，此乃重中之重。

AMC将于贵厂设立改善跟踪中心。通常称之为卓越运营中心，OpEx中心

OpEx中心是持续改善的大本营

• 开列项目明细
• 命定项目负责人
• 明确项目的预定成本节约收益
• 将项目分解成分离的，单独的，按部就班的任务
• 各项任务以天为单位进行跟踪，在标明相关负责人的简明任务列表里进行管理
  • 相关人员
  • 确立任务/步骤
  • 目标完成时间
  • 任务进展

任务列表作为会议议程工具，能便捷地追踪改善进度，定位与消除瓶颈。

OpEx中心内收集的信息与生产单元任务板实现互联，使各车间的改善进度得以更便捷地跟踪讨论。

AMC为您的精益改革提供现场项目管理指导援助。除了项目列表的跟进以外，我们还为您制定每月的客户报告，精确阐述当月正在落实或已确有成效的项目，汇报所有下达项目的进展情况。

AMC的项目管理支持：是您实现持续改善的有力保证。