关注具体的中级管理层的培训

使您的工作达到精益状态

AMC为您实施精益变革提供了四种不同层次的支持

• 引导团队训练
• 中层管理培训
• 精益倡导者培训和认证
• 员工层次的改善事件成员培训

听起来很熟悉？

作为高级管理层，你已经做好准备。精益倡导者已经各就各位，准备推行必要的转变。如果你的工厂车间工人得到恰当的管理，他们就能完成这些转变。你需要针对工厂底层迅速开展你的2008战略举措。但是你开始意识到，转变并未发生。工厂车间的改善停滞不前，盈利能力也未获改观。你的中级管理层正苦觅解决方案。问题在于你对此做了什么，你如何回答这个问题将决定你的企业能否发展出世界级的解决方案以保持竞争力。

如果你墨守成规，你的收获也不会有任何改观

工厂车间是具备挑战性的地方，你的中级管理团队需要培训。很多时候，一些中层管理者已经获得升迁，并亲自取得了很大的成绩来证明自己。但是领导一个企业走向成功并提升盈利能力，往往需要他们现在尚未拥有的技能。如果中级管理层未得到充分的关注支持，他们将遵循以往所做的去工作。问题在于，你的企业需要寻求更好的解决方案以应对今天的形势。陈旧的解决方案并在面对新形势时能解决的问题越来越少。

超越你的顾客的需求

AMC为你的中级管理层提供关注培训。正如我们对你们高级管理层和引导团队的指导，以及精益倡导者的培训一样，我们能够使你的中级管理层成长到一个新的水平，使得他们能够领导工厂底层的转变并将转变维持

从监督走向领导

David Meier，AMC公司的董事，同时是《丰田方式》系列书籍的合著者，撰写了他的新书《丰田人才》，他写道“在丰田能够听到的通用表述是‘我们不仅仅制造汽车，我们同时在制造人才’”。

如果你用恰当的培训来训练你的中级管理层的话，获取领导技能并非想像中的那么困难。AMC的中级管理层精益实施培训指导专门为激励你的中层经理而设计，目的在于使得他们从新的视角来看待问题，使得他们能够实时解决工厂底层的问题。

中级管理层能量释放

我们为您的中层管理者提供支持，从而激励他们和员工进行合作来解决日常问题。生产线平衡，快速换模以及可视化控制：所有的这些工具都能帮助你的管理者来改善生产流并且提升您的获利能力。但是如果他们不懂得如何和何时来使用这些工具的话，您的精益变革便会停顿下来。 AMC与其他精益咨询公司的不同之处在于我们为你的精益之道所提供的逐步指导精益实施支持的能力。你的中级管理层的能量变得可以释放。

改善

您的中层管理人员将获得我们的改善事件培训，该培训将使得您工厂所有级别的人员都关注于制造问题的某一方面。您的中层管理人员将学会如何使用改善事件并获得长期处理突发事件的能力。您的中层管理者在面对转变时将不再力不从心和毫无准备。

协作

我们的中级管理培训将使您的员工发展成领导者并且关注于他们如何持续实施精益行动的能力，您的顾客需求和您所能交付的这两者之间的差距也将被消除。

战略目标最终得以达成

中级管理层是您在工厂生产车间部署公司战略政策以达到年度目标的关键所在。

要学习如何通过有效的培训来激励和支持您的中级管理层，将您的要求以Email的形式发给我们。我们将很乐意向您展示您能够做些什么来完成您的年度目标。

AMC为您的工厂提供有效的针对中层管理的精益培训。请下载AMC的中层管理精益课程培训大纲
(中层管理培训, PDF, 497KB)