在您的工厂车间

结果考量

亚洲管理咨询公司立足于中国。我们知道在此环境下如何取得成功。我们的公司洞察力源于我们理解，对于一个工厂的改善，往往需要外部的帮助。单独的课堂教学无法满足需求，在工厂车间实施转变，您需要支持。

我们的服务同时包含了两个方面的支持：课堂培训和指导工厂车间实施支持。

行为转变必然取得相应的结果。首先在课堂进行学习，随后在我们的团队成员支持下，在工厂车间实地施行，从而巩固所学内容。

精益专家

培训将采用您的当地语言，采用适合您企业需求的培训材料。我们按您企业现在的水平和将来能够达成的水平进行培训。 我们鼓励您为精益之道的实施成立一个推进小组，我们将与之一道工作，来确定企业的全面需求和方向。我们的员工将为您的工厂需求展开合适的计划。

通过对处于工厂一线的底层管理人员进行联合培训，他们在课堂和讲座中的所学内容将在车间中得到强化。这些底层的管理人员包括生产线组长，副组长，仓库管理员和他们的助手，对他们采取课堂指令教学往往很具备挑战性。通过AMC的指导支持，我们采取的组合方式能够有效地对这一层次的员工进行培训。

价格竞争力

我们的公司以中国为基地，以便更好地支持我们客户的实际需求。我们为您的改善提供有价格竞争力的支持，并且为您的工厂提供特殊的符合您的工厂实际能力的培训计划，进而证明外部指导的有效性。

您可以选择高强度、精确的短期培训，或者是确保您企业的内部系统发展出自我维持改善能力的长期培训。