以光速发展

越南发展迅速，分析家一致认为，越南已经具备成为亚洲制造业动力源之一的条件。

数字

在过去五年，越南维持了连续的经济高增长率。2007年，越南的经济增长率达到8.48%，为过去十一年的最高点。其国内生产总值也达到712亿美元，人均收入达835.9美元，出口总额达484亿美元。

仍需克服的问题

然后，数字并不能说明所有的问题。越南也面临着很多的挑战，诸如高通货膨胀率、劳动力成本日益提升、财政赤字、交通拥堵、基础设施薄弱和能源短缺等。

AMC在越南

在此背景下，亚洲管理咨询有限公司（AMC）进入越南的高端双层市场，进行精益培训和企业社会责任服务。为了更好的为我们在越南的客户服务，AMC和越南国内的企业形成战略伙伴关系，并植入优势资源，这将进一步提高我们帮助越南企业达到世界级水平的能力。

提升其竞争力

随着越南的发展，各种竞争事件将层出不穷。在很多公司中，他们的企业战略和运作仍然遵循传统的僵化的模式，在制造过程中采用推动式系统，在生产中存在大量的在制品。为了变得更有竞争力，这些公司需要采用精益生产系统。精益生产系统关注员工、标准化作业、减少在制品、改善单元设计并实施改善事件以确保持续改善。

精益思想传到越南工厂车间

精益生产主要是由早期进入越南的外国直接投资（FDI）公司带来的。应用精益的那些公司都是如今鼎鼎有名的制造业巨头：丰田，耐克，福特，本田…。这些公司的影响和世界范围内其他采用精益获得成功的公司带来的精益的基本观念，触发了越南采用现代管理制度包括精益的浪潮。

新兴的越南

越南公司（包括外国直接投资企业）正在加快采用精益的步伐。尤其是那些拥有劳动力密集型产品部门的公司，已经成功地应用精益方法。在越南，日益增多的不同行业的公司正寻求AMC为其提供世界级的精益培训。

超越精益：通过企业社会责任创造公司权益

随着越南持续的吸引到外国直接投资和外部订单，越南对企业社会责任支持的需要也在增加。AMC的企业社会责任支持项目提供三赢（品牌－工厂－员工）的平衡支持，其特点在于，企业社会责任所要求的任何成本的上升，都会通过提高生产率来进行偿付。

想要获得AMC在越南进行培训课程的更多内容 ，请用越南语或者英语发电子邮件联系我们。